2002年百安居建材连锁超市进入，先进的经营理念对本地建材装饰城构成了巨大的冲击。百安居罗湖店开业以后，毗邻的八卦岭装饰市场门可罗雀，一大堆装饰城面临倒闭。因生意冷淡，雅美居装饰城的商户开始大面积欠租，商城经营者半夜跑路，留下烂摊子给房东航天远东实业处理。

航天远东接手后，对商城进行了重新定位，并更名为“国安居”。当时的做法主要有两点：第一，放弃了此前小铺位多而杂的做法，改为大铺位少而精；第二，放弃了此前谁给钱就租给谁的做法，只保留瓷砖卫浴和厨柜两个门类，其它商户全部清退。在新的定位里，国安居不再是装饰材料城，而是瓷砖城、厨柜城。

国安居作出如此改变，在当时存在巨大的风险：第一，眼前的经济利益损失巨大，调整商场格局要重新给予商户免租期；第二，小铺位尚且无法承受，大铺位租金压力更大，商户能否承受？这在当时未经过论证。

国安居在众人怀疑中启动，并于2003年初重新开业。开业后非但没有遇到商户欠租问题，反而生意持续向好。后来，国安居又陆续清退一些小商户，坚定支持大商户。经过持续调整后，国安局的商户基本以厨柜工厂和陶瓷总代理为主，成为深圳最高档的厨柜、瓷砖卖场，生意持续火爆10几年。

当年在百安居的压力下濒临倒闭，是因为“大而全”拼不过百安居；经过调整后，反而在陶瓷、厨柜两个领域占据了比百安居更高端的市场，成为深圳地区建材市场的标杆。国安居经过调整后，以大面积的体验式展厅为主，体验营销开展得有声有色；而百安居等大型连锁超市因商品种类多，而商场面积有限，单品无法充分展示，缺少开展体验式营销的条件。在商业竞争中，只有合理地扬长避短，才能立于不败之地。